转型与整合
并购创造潜力，整合创造价值。
加速融合，保留价值。
Blue Velvet Consulting 介入投后阶段，旨在构建、稳定并加速财务与绩效职能的整合。
我们的方法结合了战略高度、运营清晰度和中立性，以确保受控的融合并维持业务连续性。
财务与绩效对齐
协调财务惯例、管理规则、管控模型和结账流程，以确保在最初几个月内实现绩效目标。
组织融合
明确职责、整合路径、关键依赖关系和治理架构，以优化团队协作并减少摩擦。
投后稳定
维持运营绩效、管理紧张局势、稳定团队并建立统一的运作框架。
Blue Velvet CONSULTING
我们任务中的独特优势
介入案例
某欧洲目标公司的财务整合（10 亿欧元）
在前 100 天内协调结账流程、统一管理规则并确保集团报告的安全性。稳定收购方与目标公司团队之间的互动。
某工业业务单元的投后稳定
明确职责、建立清晰的整合路径并减少运营紧张局势。在过渡期间维持绩效。
某零售集团的绩效与 FP&A 融合
部署统一的管控模型、对齐预算惯例并提高预测的可靠性。加速财务与运营团队之间的融合。